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找短板、查不足,订目标、促发展
信息发布员:于莉丽 信息发布部门:平顶山市分公司综合办公室 更新时间:2019/11/5 0:00:00

找短板、查不足,订目标、促发展

---记平顶山分公司召开第三季度生产经营分析会

2019 115日,平顶山分公司组织召开第三季度生产经营分析会,分公司总经理张涛、副总经理吕林英、技术经理王朝阳及各部门骨干员工参加了本次会议,会议由吕林英主持。

会议上,首先吕林英带领大家对省公司三季度经营分析会材料进行了学习,并指出分公司存在的短板。随后,各部门负责人针对出现的问题进行分析举措,剖析问题根本,弥补工作短板,并制定下一步的改进措施及工作重点。

最后,分公司张涛对各部门第三季度的工作予以肯定,传达了李总在经分会上24字方针“牢记初心使命、落实目标责任、传承工匠精神、合法规范经营”的工作要求,对于生产经营中滞后的问题环节和工作方向做出指导和调整,并强调第四季度的工作重点:

1、工程项目要抓好过程管理,不断盯控,做好项目闭环管理。

2、维护对标体现维护质量和水平,对接下来维护工作中提出更好要求和安排。同时要注重一线员工的技能培训,把团队带到一个新高度。

3、应收账款形成长效机制,项目经理做好分工,责任到人,严格落实分公司应收账款考核制度。

4、要充分发挥可利用资源带动创新业务的发展,从思想和行动上重视起来,向先进单位学习。

5、安全生产管理的培训工作要保证质量,落实“一岗双责、齐抓共管”,夯实安全基础,为员工创造安全的生产环境。

6、积极开展分公司信息文化宣传及建设工作,完成各项经营目标,为每位员工谋福利、创价值。

通过此次会议的召开,充分剖析了平顶山分公司目前存在的问题以及下一步的工作方向和思路。平顶山分公司将紧跟总公司的发展步伐,制定计划,狠抓落实,确保在第四季度圆满完成各项指标,为“豫通工”百年基业奠定坚实的基础。

(平顶山分公司  刘高振供稿)

           

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